Увеличить прибыль своего предприятия через масштабирование и продажу франшизы
04.09.2016 Простмотры: 36 Комментарии: 0

Рано или поздно каждое предприятие или компания становиться на путь расширения бизнеса. В этом деле, каждый предприниматель знает, бывает “или пан, или пропал”.  Условия рынка повышают стандарты и здесь только два варианта:

  а) рост→масштабирование→ умножение,→ развитие;

  б) застой →прозябание→ смерть.

Также здесь четко обусловлены стратегии увеличения прибыли, в бизнесе это происходит :

  • либо путем открытия филиалов;
  • либо путем роста внутреннего ( увеличение масштаба услуг, увеличения ассортимента, укрепления взаимоотношений с клиентами до статуса «постоянные», увеличение КПД посредством абсолютизации и повышение эффективности сотрудников, смена деятельности или улучшение продуктов в сторону качества, масштабирование за счет перехода бизнеса из оффлайн в онлайн) .
  • либо путем продажи франшиз;

Открытие филиалов потребует дополнительных вложений, возможно поиск и привлечение инвесторов, затрат времени на поиск помещений, сотрудников. К тому же, это проторенная вами дорожка, потому творчества там меньше, а больше — рутинного повторения.

Путь внутреннего развития, как стратегия увеличения прибыли — это путь совершенствования,  она показана абсолютно всем предприятиям и масштабированию абсолютно не мешает, а только дополняет его.

Без имени-5

В случае когда вы хотите масштабировать бизнес с помощью создания франшиз, нужно быть уверенным, что бизнес готов к дублированию или клонированию той модели ведения бизнеса, которая существует. Так что франчайзинг можно назвать уже следующим этапом после полной “диагностики” рентабельности предприятия, анализа возврата инвестиций, роста компании как в глубь, так и вверх. Необходимо быть уверенным, что ваша компания прибыльная, перспективная и вы можете обеспечить  качественную поддержку франчайзии особенно на стадии запуска.

Покупка модели бизнеса должна гарантировать франчайзи беспроигрышные шаги в:

Без имени-5 копия

* экономическом блоке вопросов, где его вводят в курс дела по поводу конкурентной среды, предоставляют технико- экономическое обоснование, бизнес-план с перспективой развития минимум на 3 года и финансовую модель предприятия;

2

* в управленческом блоке, где покупателю франшизы помогают сформировать рекламный бюджет в условиях его территории, формируют коммерческое предложение и предоставляют стандарты обслуживания клиентов;

Без имени-6

*в практическом блоке покупатель должен быть введен в курс по таким вопросам, как  подбор и внедрение CRM-системы (Система управления взаимоотношениями с клиентами),  а также построения отдела продаж под ключ.

232323


* в юридическом блоке вопросов предоставляются  договора на продажу (поставка товара или оборудования, оказания услуг аренды и прочее.), регистрация бренда, торговой марки, должностные инструкции, трудовые договора, составление портрета сотрудника, поддержание HR-бренда.

76543

*в маркетинговом – покупателю франшизы предоставляют руководство по использованию фирменного стиля, маркетинг план, маркетинг-кит (маркетинг-кит также называют продающим каталогом компании. Обычно он используется в качестве презентации. Его демонстрируют во время встреч, рассылают потенциальным клиентам, партнерам, поставщикам и т. д.)

Самую важную роль во всем этом занимает отдел сопровождения, который и работает усердно на тем, чтобы франчайзи прошел все стадии запуска, развития и удержался в стабильном развитии.

456786

Итак, путь создания франшизы — непростой, но увлекательный и привлекательный в плане заработка и саморазвития.

Комментарии

(Оставлено комментариев - 0)
Комментарий:

Автор:

Оставьте заявку и мы найдем
решение для вашей задачи

Бесплатная консультация

Звонок от нашего менеджера Подробная инструкция Детальная проработка вопроса Конфиденциальность